キックオフミーティング2024を実施

2024年6月13日　本年度のキックオフミーティングを実施しました。キックオフミーティングは、全社員参加の大切なミーティングです。新たな期を迎えるにあたり、経営者の言葉で理念・ビジョン・目標を伝えることで、全社員のベクトルをひとつに向け、団結力を高めることを目的に、毎年行っています。また、各自の前年度の振り返りや反省を通じ、改善内容を全社員が共有し合う場でもあります。

「変化から逃げずに　変化を受け入れる覚悟を持つ」

今年のキックオフミーティングは、この言葉を皆が共有することからスタートしました。激変する社会に対応する力が、今こそ問われています。新しい情報やツールを共有し業務改善に取り組むことにも積極的になるべく、キックオフミーティングに先駆け、生成AIの勉強会を併催しました。

私たちにも扱える画期的な生成AIは、活用次第で製造業の現場改善や効率化を推進する力があると考えています。この度、静岡県産業振興財団の阪口瀬理奈氏を講師としてお招きし、生成AI「ChatGPT」についての概要や活用例、プロンプト（指示）の書き方や利用にあたってのガイドラインなどを学びました。

生成AIの勉強に続いて、キックオフミーティングの本題、前年度の振り返りを行いました。前期には反省すべき点、改善すべき点がたくさんありました。振り返りは重要ですが、そこからどう進化していくかはもっと重要です。

製造業を取り巻く環境が一段と厳しい状況にある中、今期の最重要課題を全員で確認し、グループワークを通じて知恵を絞り考えた改善策を提示し合いました。一人ひとりが課題についての解決策を考え、経営課題を自分事として取り組む場を醸成しています。

「ダイワ・エム・ティ　目標マンダラ」を使って、グループディスカッション

ダイワ・エム・ティのものづくりの精度は、チームワークが要です。それぞれの社員の技術力をしっかり上げて、かつチーム力を高めることで、様々な課題への挑戦が可能になります。ミーティングの最後には、技術力の向上はもちろんのこと、全員が自分事として課題をとらえることが「持続可能な企業」を目指すためにとても重大なポイントだということを、あらためて確認しました。

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